“武替”“文替”我們都有所耳聞，但您聽說過“會替”嗎？日前，某省紀委監察廳網站通報稱，在全省、全市深化落實全面從嚴治黨“兩個責任”視頻培訓會上，某市紀委督查發現有領導干部竟然未經報批，找了“替身”來開會。官員不是演員，哪有找“替身”之理。更何況，此次會議主題聚焦全面從嚴治黨，當事干部顯然沒意識到其中的重要意義，對其進行批評處分理所應當。

開會是傳達精神、落實工作、教育動員黨員干部的重要手段。必要的會必須開，而且要開好。但現實中也確有另一種情況：為開會而開會，用會議落實會議，干部整天泡在各種質量不高的會上，精神懈怠，態度敷衍。

隨著反“四風”持續推進，從中央到地方，精簡會議，淨化會風，成效斐然。殘存的會場怪象，提醒作風建設溫度不能降、力度不能減。有事才開會、開會則有效，才能避免開會從“形式”淪為“形式主義”。

實際工作中，開會終究只是推動落實的手段之一。落實黨中央的決策部署，干事創業，為人民服務，功夫更多要下在“會”外，尤其要常下基層、勤跑一線。那裡的事務雖然繁瑣，但樁樁件件關系人民群眾的切身利益﹔那裡的工作雖然細碎，但事事處處關系黨和國家的方略落實。前些年，北京市曾經對254名年輕局級干部的成長過程進行深入研究，其中241人具有較為豐富的基層工作經歷，平均基層工作時間14.1年。“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”。扎根人民群眾、打牢實踐基礎，是黨員干部成長的重要途徑。

廣大群眾是干部成長的伯樂，基層一線是施展才華的舞台。我們所熟知的那些優秀干部、先鋒模范，莫不是廣接地氣、深入實際的，他們留給人們的印象幾乎都是在田間地頭、廠房車間、場院工地，都是在任務一線、辦事現場、百姓中間。信奉“吃別人嚼過的饃沒味道”的焦裕祿，調任蘭考縣后用一年時間跑遍了全縣140個大隊中的120多個，鑽進農民的草庵牛棚，與他們同吃同住同勞動。正是因為有了這些最新鮮的調研，才找到了治理鹽鹼地的辦法。比較起來，今天的社會治理任務更加繁重艱巨，更呼喚黨員干部少泡會場、多到現場，少聽匯報、多摸實情，走出辦公室、俯身最一線。曾有領導吐槽自己騎自行車上路的切身感受：一會兒被迫走人行道，一會兒扛車過天橋，一會兒又被交警攔下，這番親身體驗讓其對城市規劃建設的不合理有了直觀認識。這種切實感受，對那些“會虫”干部來說，是決不可能產生的。

老百姓評價黨員干部，不看開了多少會，喊了多少口號，根本上要看干了什麼實事、出了什麼實效。而這，也是我們推進作風建設的重要初衷。進一步改進會風，更積極地走進基層一線，帶著真情下去，帶著實情回來，帶著責任下去，帶著任務回來，黨員干部定能干出更多實實在在的成績。