干部就是要干事，為官一任造福一方，這是傳承千年的古訓。李克強總理指出，不干事、不作為、不擔當，多一事不如少一事的現象如果形成蔓延的風氣，不僅會影響經濟發展和民生改善，也會嚴重破壞黨和政府的形象。習近平總書記更是反復強調，有權必有責、有責要擔當、失責必追究。在全面從嚴治黨深入推進、作風建設進入新常態的今天，各級各地黨員干部特別是領導干部務必要培養和鍛造出有為擔當的鮮明特質，並且要處理好“三個關系”，防止行為跑偏、責任變異、甚至演化為貪腐墮落現象。

處理好“上”與“下”的關系。在縱向行政管理體制中，對於每一層級的領導干部來說，對上要服從，對下要服務，也就是說對上對下都要負責。如何正確處理好對上負責與對下服務的關系，是各級地方領導干部必須面對的現實問題。對上負責與對下服務是緊密聯系、相輔相成、不可分割的。在實際工作中，二者必須提到同一個高度，並結合起來統籌兼顧“一攬子”抓好，不存在孰重孰輕、孰先孰后的問題。然而，反觀時下，少數黨員干部，包括某些領導干部，習慣於或滿足於對上負責，甚至唯領導是從，成天圍著領導屁股轉，而對於下級以及廣大群眾的困難疾苦漠不關心，特別是當某個責任問題出來時，往往將自己“洗”得一干二淨，將問題和責任全部推給下面﹔有的干部，借口要照顧當地和群眾的利益問題，而對上級的正確政策和指示拒不執行，或者選擇性執行，搞地方保護主義或“上有政策，下有對策”的一套。這兩種傾向都是要不得的。對上負責、對下服務最終都是要體現對人民負責。隻有始終堅持對上負責與對下服務的一致性，才能真正盡到職、負好責。領導干部既要做到恪盡職守，守土有責，矛盾不上交、責任不上推，又要做到關心、支持和幫助下級工作，多給一些指導，多挑一些擔子，多盡一些責任。決不允許出現底下問題成堆、為官麻木不仁的現象！不能也不允許事不關己、高高挂起，明哲保身。

處理好“人”與“事”的關系。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。干部就是要干事。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對“為官不為”感到羞恥，應該予以嚴肅批評。領導干部有為擔當，必須正確處理好做人與做事、對人與對事的關系。既要老老實實做人，更要踏踏實實做事，不能為了所謂的人緣，而搞無原則的一團和氣，奉行“你好我好大家好”，結果人沒做好，事情還可能耽誤在自己手裡。各級黨委和政府，各級領導干部，在出現侵害群眾利益、違反黨紀國法的事情時，一定不要護著掩著，要表明堅決反對的態度。有的干部胡作非為、貪贓枉法、欺壓百姓，你去護著他干什麼？很多事情，開始很小，結果越鬧越大。既要對人負責，更要對事負責，特別是在批評或表揚別人的時候，要隻針對事情，錯或對，黑或白，一目了然，不帶半點情感因素在裡面，不能以“保護干部”為借口，而干出違背紀律規定、影響事業發展的事情出來。要始終以黨和人民的事業為重，對人誠信、對事負責。要看淡個人名利得失，在事業發展和人民利益面前，要履職盡責、敬業奉獻、有為擔當，隨時准備為黨和人民犧牲一切。干部出了事，必然也必須要問責。在問責時，不能感情用事，不能有憐憫之心，要“較真”、“叫板”，發揮震懾效應。

處理好“近”與“遠”的關系。人無遠慮，必有近憂！ 干部擔當作為，既要干在當下，更要立足長遠，利在長遠，正確處理好“近”與“遠”的關系。要有“功成不必在我，建功必須由我”的干事創業意識，牢固樹立正確的政績觀、權力觀、事業觀。不能為了眼前利益、個人政績，而干出勞民傷財、弄虛作假的齷齪事情。習近平總書記指出，一些干部習慣於拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，然后拍屁股走人，留下一屁股爛賬，最后官照當照升，不負任何責任。這是不行的。對這種問題要實行責任制，而且要終身追究。中國共產黨問責條例第十條明確指出，實行終身問責，對失職失責性質惡劣、后果嚴重的，不論其責任人是否調離轉崗、提拔或者退休，都應當嚴肅問責。各級黨員干部特別是領導干部要有憂患意識、大局意識、長遠意識，要發揚釘釘子精神，堅持一張藍圖繪到底，不能“新官不理舊賬”，另起爐灶，胡亂折騰。無論是立足當前，還是著眼長遠，都必須始終堅持求真務實、實事求是的原則，既不能急於求成、盲目蠻干，也不能好高騖遠、不切實際﹔既不能搞隻顧眼前不利長遠的短期行為，也不能搞“無休止”的長線規劃而無法落地。

作風建設永遠在路上。領導干部有為擔當，是全方位的，更是全天候的，不是憑一時興起，更不能時緊時鬆，必須嚴在平常、實在經常，形成長效機制，完善容錯機制，始終保持干事創業的積極性、主動性、創造性，不辜負黨和人民的培養和重托，不斷推動黨和人民事業取得新的更大勝利。